Du manager au leader: devenir responsable d’équipe
Être responsable d’équipe, ça ne s’improvise pas. Nous ne naissons pas responsable d’équipe, nous le devenons par l’expérience, par les feedbacks que nous recevons et par les formations que nous suivons.
Le responsable d’équipe ou le manager doit posséder des qualités techniques, mais également relationnelles et humaines. Outre des qualités d’écoute et de gestionnaire, le manager doit également faire preuve de créativité et d’agilité pour responsabiliser, engager et motiver ses équipes à atteindre leurs objectifs.
Le manager doit avant tout se connaître lui-même afin d’adapter sa communication aux différents profils qui composent son équipe.
Notre formation offre aux responsables d’équipe, qu’ils soient débutants ou expérimentés, des pistes pour développer leurs savoir-faire (compétences techniques) et leur savoir-être (compétences relationnelles et humaines). Des pistes que notre parcours en management étoffera par des formations plus spécifiques, plus approfondies.
Julie Jadot
Coach et formatrice
Passionnée par l'humain, j'accompagne les personnes, les équipes et les organisations dans leur évolution ! Ma mission : cultiver l’autonomie et cultiver le lien de manière adéquate.Forte d’une expérience professionnelles de 18 ans dans les Ressources Humaines, la Formation et l'Accompagnement ; les outils de l’Analyse Transactionnelle, de la Systémique et de la Programmation Neuro Linguistique (PNL) alimentent chacune de mes interventions.
Quand ?
Le 04/02/2027, 11/02/2027, 18/02/2027. De 9h30 à 16h30.
Où ?
A Emancipe. 52 Rue Luther, 1000 Bruxelles
Prix ?
Prix réduit (particulier /secteur non-marchand / bénévoles): 390 euros. Prix entreprise: 660 euros
👤 Cette formation est pour vous si…
- Vous exercez une fonction de responsable d’équipe, de coordinateur.trice, de chef.fe de service ou de manager
- Vous débutez dans cette fonction et souhaitez acquérir des repères solides pour exercer votre rôle avec confiance et justesse.
- Vous êtes déjà expérimenté.e et souhaitez prendre du recul sur vos pratiques, enrichir votre posture et développer de nouvelles compétences managériales.
- Vous souhaitez évoluer dans votre manière de piloter une équipe, quels que soient votre ancienneté, votre parcours ou votre formation initiale : aucun prérequis n’est nécessaire.
🎯 Ce que cette formation peut vous apporter
Découverte d’outils pratiques et concrets directement applicables au quotidien.
✔️ Avoir des outils et méthodes pour gérer une équipe,
✔️ Connaître votre posture en tant que manager,
✔️ Savoir donner et recevoir des feedbacks,
✔️ Savoir adapter votre style de communication (flexibilité),
✔️ Savoir anticiper et gérer des conflits,
✔️ Savoir mobiliser vos équipes
🧭 Quelques étapes de cette formation
🧭 Comprendre son rôle de responsable
Identifier les missions du responsable d’équipe, trouver sa légitimité et construire une posture adaptée à son contexte.
🔍 Mieux comprendre les dynamiques humaines
Décoder les comportements, les motivations et les besoins afin d’ajuster sa manière de manager selon les personnes et les situations.
💬 Développer une communication qui mobilise
Animer des réunions, conduire des entretiens, donner du feedback et communiquer avec clarté, même lorsque les sujets sont sensibles.
🤲 Soutenir la coopération au quotidien
Créer un climat de confiance, favoriser la responsabilisation et renforcer l’engagement individuel et collectif.
⚡ Faire face aux difficultés avec sérénité
Gérer les conflits, les résistances, les émotions et les situations complexes sans perdre le cap.
🚀 Ancrer un leadership durable
Développer un style de management cohérent, ajuster sa pratique au fil des expériences et faire évoluer son équipe dans la durée.
💭 Poser un cadre et assumer les décisions
Définir des règles claires, exercer son autorité avec justesse, prendre des décisions et les expliquer de manière constructive.
⚖️ Trouver l’équilibre entre soutien et exigence
Encourager, recadrer, déléguer et accompagner chacun tout en maintenant un cadre clair et sécurisant.
🌟 Construire un leadership qui vous ressemble
Développer une posture authentique, cohérente avec vos valeurs, au service de votre équipe et de votre mission.
Christophe M.
R.L.
Martin M.
Marie L.
Hector
H.A
Albert L.
Nathalie B.
Aurélie S.
🎯 Et si cette formation venait à vous ? Dans votre organisation pour vos équipes !
Nous pouvons organiser cette formation directement dans votre structure. Les contenus sont personnalisés en fonction de votre contexte, de vos pratiques et des situations rencontrées sur le terrain, pour un apprentissage immédiatement transférable au quotidien.
Inspirer, motiver, unir et créer un environnement humain et collaboratif: des compétences au service de l’humain. Dans le secteur non-marchand, être responsable d’équipe ne consiste pas seulement à organiser le travail : c’est aussi créer les conditions d’un collectif solide, capable de dialoguer et de traverser les tensions. Cette formation renforce la posture, la coopération et la responsabilité partagée pour soutenir concrètement le vivre-ensemble au sein des organisations. Des équipes plus conscientes, solidaires et capables de faire face ensemble aux défis du terrain.
