Être-responsable d’une équipe dans le secteur non-marchand: du manager au leader
Inspirer, motiver, unir et créer un environnement humain et collaboratif: des compétences au service de l’humain
Vous voulez pour vous ou des personnes que vous accompagner,
✔️ Avoir des outils et méthodes pour gérer une équipe,
✔️ Connaître votre posture en tant que manager,
✔️ Savoir donner et recevoir des feedbacks,
✔️ Savoir adapter votre style de communication (flexibilité),
✔️ Savoir anticiper et gérer des conflits,
✔️ Savoir mobiliser vos équipes,
Découvrez notre formation « être responsable d’une équipe »
Pas de prérequis. Aux responsables d’équipe, qu’ils soient débutants ou expérimentés.
Le 16/03/26 + le 23/03/2026 + le 30/03/2026. De 9h30 à 16h30. Au 52 rue Luther, 1000 Bruxelles.
Prix réduit (particulier /secteur non-marchand / bénévoles): 390 euros pour 3 jours. Prix entreprise: 660 euros pour 3 jours
Raison d’être de cette formation
Être responsable d’équipe, ça ne s’improvise pas. Nous ne naissons pas responsable d’équipe, nous le devenons par l’expérience, par les feedbacks que nous recevons et par les formations que nous suivons.
Le responsable d’équipe ou le manager doit posséder des qualités techniques, mais également relationnelles et humaines. Outre des qualités d’écoute et de gestionnaire, le manager doit également faire preuve de créativité et d’agilité pour responsabiliser, engager et motiver ses équipes à atteindre leurs objectifs.
Le manager doit avant tout se connaître lui-même afin d’adapter sa communication aux différents profils qui composent son équipe.
Notre formation offre aux responsables d’équipe, qu’ils soient débutants ou expérimentés, des pistes pour développer leurs savoir-faire (compétences techniques) et leur savoir-être (compétences relationnelles et humaines). Des pistes que notre parcours en management étoffera par des formations plus spécifiques, plus approfondies.
Promesses de la formation
- Découverte d’outils pratiques et concrets directement applicables au quotidien.
- Formation interactive et co-créative: la formation se structurera aussi autour des questionnements de chaque participant.
- Bienveillance, sécurité et confidentialité: tous les partages entre pairs permettront à chacun d’évoluer, et resteront strictement confidentiels.
Programme
Journée 1 : Développer une posture et une légitimité en tant que Responsable. Objectif : Développer une compréhension profonde de la posture et des responsabilités d’un leader dans le secteur non-marchand.
Contenu :
- Explorer les fondements de la posture de responsable : Distinction entre autorité et leadership, comprendre les attentes de l’équipe et les rôles du responsable.
- Développement de la confiance en soi : Techniques pour renforcer sa confiance et gérer le stress lié aux responsabilités.
- Pratiques d’affirmation : Exercices pour asseoir son autorité naturellement sans basculer dans un excès de contrôle.
- Analyser son propre style de leadership : Identifier ses forces et ses axes de développement en tant que responsable.
- Construire sa légitimité : Pratiques de renforcement de la posture de leader, clarification de sa mission et de ses responsabilités.
- L’écoute et l’observation active : Techniques pour mieux comprendre les besoins et attentes de l’équipe.
Journée 2 : Faire équipe et stimuler la motivation des équipes: créer la cohésion et susciter l’engagement collectif. Objectif : Favoriser la cohésion d’équipe et renforcer l’adhésion aux objectifs communs.
Contenu :
- Comprendre la dynamique de groupe : Étudier les différents types de personnalités et les phases de développement d’une équipe.
- Techniques pour renforcer la motivation : Création d’un environnement de travail stimulant, encouragement à l’autonomie et reconnaissance des réussites.
- Établir des objectifs clairs et fédérateurs : Outils pour définir et communiquer des objectifs partagés qui engagent l’équipe.
Journée 3 : Gérer les situations délicates et aborder les défis relationnels avec assertivité et empathie. Objectif : Acquérir des compétences pour faire face aux situations difficiles et transformer les conflits en opportunités d’évolution.
Contenu :
- Conduire des entretiens constructifs : Préparation et conduite d’entretiens, retours constructifs, gestion des émotions.
- Gestion des désaccords et conflits : Stratégies pour désamorcer les tensions, comprendre les points de vue divergents et trouver des solutions communes.
- Suivi et prévention des tensions : Mise en place de processus pour éviter l’escalade des situations délicates et encourager le dialogue en continu.
Méthode pédagogique
- Alternance entre théorie et pratique.
- Écoute de vos cas professionnels afin de co-bâtir la formation.
- Formation centrée sur la découverte d’outils concrets que vous pourrez amener avec vous sur le terrain.
Formatrice
Passionnée par l’humain, j’accompagne les personnes, les équipes et les organisations dans leur évolution ! Ma mission : cultiver l’autonomie et cultiver le lien de manière adéquate.
Forte d’une expérience professionnelles de 18 ans dans les Ressources Humaines, la Formation et l’Accompagnement ; les outils de l’Analyse Transactionnelle, de la Systémique et de la Programmation Neuro Linguistique (PNL) alimentent chacune de mes interventions.
3 valeurs importantes que j’ai envie de vous partager : l’Autonomie, l’Apprentissage et l’Authenticité
