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DU JE AU NOUS

« Le meilleur moment pour planter un arbre était il y a 20 ans. Le deuxiÚme meilleur moment est maintenant. » Proverbe chinois

« Qu’est-ce qui vous diffĂ©rencie d’un centre de formation classique ? » Et si la question Ă©tait mal posĂ©e ?

Une erreur trĂšs frĂ©quente dans les organisations est de rĂ©pondre trop vite aux questions. Surtout lorsque la question paraĂźt Ă©vidente. Par exemple: « Qu’est-ce qui vous diffĂ©rencie d’un centre de formation classique ? » La tentation est immĂ©diate : argumenter, se positionner, dĂ©montrer sa valeur, expliquer en quoi l’on est diffĂ©rent. Pourtant, dans bien des cas, la vraie compĂ©tence ne rĂ©side pas dans le fait de rĂ©pondre mais de s’arrĂȘter, de suspendre le temps, de mettre tout en pause et de questionner la question. Read More

lourdeur

DĂ©pit ou violence institutionnelle, lourdeur administrative et frustration: l’humain au service de la procĂ©dure

La violence ne se rĂ©sume pas aux portes claquĂ©es, aux cris ou aux coups. Elle peut ĂȘtre silencieuse, presque imperceptible, et pourtant bien rĂ©elle. Une violence normalisĂ©e, parfois systĂ©mique, s’insinue dans des situations ordinaires : un formulaire obscur, un dĂ©lai qui s’étire sans explication, une rĂ©ponse automatisĂ©e, une exigence rĂ©pĂ©tĂ©e de justificatifs. Elle prend la forme d’un “il manque un document” ou d’un “ce n’est pas la bonne procĂ©dure” ou d’une Ă©niĂšme dĂ©finition d’une rĂšgle, qui ne cesse de changer.
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jeu

Jeux psychologiques : pourquoi ça dérape et comment reprendre la main (replay)

Bienvenue dans l’art d’apprendre Ă  bien se disputer. On a tous vĂ©cu ce genre de situation: une discussion qui commence “normalement” et qui finit en tension, en malaise, ou en explosion. On ne sait pas exactement Ă  quel moment ça a basculĂ©, mais on sent qu’on a Ă©tĂ© “pris” dans quelque chose qui nous a aspirĂ©. C’est prĂ©cisĂ©ment ce que l’Analyse Transactionnelle appelle les jeux psychologiques : des scĂ©narios relationnels rĂ©pĂ©titifs, souvent invisibles sur le moment, mais terriblement efficaces pour crĂ©er des disputes, des confusions et des frustrations durables. Read More

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Replay: Structurer le temps et nourrir la relation, sainement

Ce que la structuration du temps et les signes de reconnaissance disent de nos liens. Cette confĂ©rence propose une plongĂ©e sensible et Ă©clairante dans deux notions fondamentales de l’Analyse Transactionnelle : la structuration du temps et les signes de reconnaissance. Deux concepts Ă©laborĂ©s par Eric Berne, qui permettent de mieux comprendre comment les ĂȘtres humains entrent en relation, se rencontrent ou s’évitent.
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Gouvernance associative : un nouveau travail en chemin, avec Valérie Galloy

Journal de bord Gouvernance d’EMANCIPE

Quand le sens guide, le temps s’oublie. Emancipe souffle ses 77 bougies (oui, c’est effectivement le bon chiffre): une invitation Ă  revisiter le passĂ© pour mieux rĂ©affirmer le projet d’aujourd’hui et de demain ? On honore le chemin parcouru, on le dĂ©friche, et on affine notre vision et notre mission. A cette fin, depuis dĂ©cembre 2025, Emancipe chemine aux cĂŽtĂ©s de ValĂ©rie Galloy autour d’un travail de fond sur la gouvernance associative. Une prĂ©cieuse collaboration, faite d’écoute, de questionnements partagĂ©s et de mises en clartĂ© progressives, au service d’un projet collectif: le notre. « Demain est moins Ă  dĂ©couvrir qu’Ă  inventer, »comme nous le partageait le sage Gaston Berger, philosophe français. Allons-y, et place Ă  l’exploration et Ă  l’invention! Read More

pardonblog

Infographie gratuite: Le cycle du pardon

Le pardon , c’est quoi ? Il est souvent entourĂ© de malentendus. On le confond avec l’oubli, avec l’excuse facile ou avec une rĂ©conciliation imposĂ©e. Pourtant, Desmond et Mpho Tutu dĂ©crivent dans Le Livre du pardon une rĂ©alitĂ© bien plus fĂ©conde : un chemin en quatre Ă©tapes qui permet de transformer l’offense en possibilitĂ© d’avenir. Read More

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