💻 Visioconférence gratuite. Dedans, dehors, qui décide ? Explorez les frontières qui structurent nos collectifs et nos organisations

Comprendre les frontières organisationnelles pour transformer la manière de coopérer.

🎯 Objectif : Dans le cadre d’une formation à venir sur la Théorie des Organisations selon Berne, cet atelier en ligne vous invite à découvrir un des concepts, celui de fontiéres

🎬 Et si nos relations étaient façonnées par des frontières dont nous n’avons même pas conscience ? Ces lignes invisibles, parfois protectrices, parfois étouffantes, déterminent silencieusement qui entre et qui reste à l’écart, qui prend la parole et qui se tait, qui dirige et qui suit. Avec la théorie des organisations d’Éric Berne, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, nous apprendrons à rendre ces frontières visibles. Les comprendre, c’est déjà transformer la manière dont nous travaillons, coopérons et faisons vivre nos collectifs.

💬 Un temps d’échange convivial, accessible et concret. Cette visioconférence est pensée comme un moment interactif, sans jargon ni dogme, pour poser vos questions, partager vos expériences et repartir avec des pistes concrètes.

🗓️ 20 janvier 2026 de 12h30 à 13h30

💶 gratuit et inscription obligatoire

La promesse de cette visioconférence

Jouer avec les frontières, c’est déjà transformer la manière de travailler ensemble.

En une heure, repartez avec un nouveau regard sur vos relations professionnelles et collectives. Vous saurez repérer les frontières invisibles, comprendre leur impact sur la coopération, les transactions et les jeux relationnels, et utiliser des repères simples pour clarifier les rôles, fluidifier les échanges et renforcer l’autonomie.

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Pour qui

Que vous soyez manager, coach, formateur, accompagnant ou simplement curieux de mieux vous comprendre, mieux comprendre les autres, que ce soit dans votre vie personnelle ou professionnelle.

Quand

En visioconférence, en ligne ! De 12h30 à 13h30. Le 20 janvier 2026

Tarif

Prix: GRATUIT et inscription obligatoire pour recevoir le replay

Les frontières en TOB ?

Et si nos relations professionnelles tenaient à une question de frontières, souvent invisibles ?

Des lignes qui séparent, protègent ou, lorsqu’elles se brouillent, deviennent source de tensions, de malentendus, parfois même de conflits. Parfois, les frontières sont bien tangibles : une porte fermée, un badge,, un mot de passe à entrer. Et le plus souvent, elles se nichent dans l’invisible : une habitude, une règle tacite, ou la conviction intime de “ne pas être à sa place”.

Éric Berne, fondateur de l’Analyse Transactionnelle et de la TOB, distingue trois types de frontières qui structurent, consciemment ou non, nos relations et nos collectifs :

Les frontières externes, qui séparent l’organisation de son environnement.
Les frontières internes majeures, qui dessinent la ligne entre leader et membres.
Les frontières internes mineures, qui fragmentent une organisation en pôles, équipes ou services.

Ces frontières décident et définissent silencieusement de beaucoup de choses : qui est dedans, qui reste dehors, qui dirige, qui suit, qui décide.

Elles façonnent et influencent nos échanges, nos jeux psychologiques, nos silences.

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Programme

Des clés pour repérer ces frontières, comprendre leur influence sur les transactions et les jeux relationnels.
Comprendre comment elles façonnent les jeux psychologiques, les transactions, et parfois les silences.
Des outils pratiques (pistes) pour clarifier les rôles, libérer les échanges et favoriser l’autonomie.

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Objectifs

Permettre aux participants d’appréhender la théorie des organisations selon Berne, centrée sur la notion de frontières, pour :

Identifier les frontières (ou leur absence) dans leurs relations personnelles ou professionnelles.
Comprendre comment ces frontières influencent les jeux psychologiques et les transactions.
Identifier comment il est possible de mettre en place des stratégies simples pour clarifier les rôles, renforcer l’autonomie et améliorer les interactions.

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Public

Cette visioconférence s’adresse à toute personne en lien avec des publics ou des équipes : professionnel·le du social, de l’accompagnement, de l’éducation, du soin, du management…
Et aussi à toute personne curieuse de mieux comprendre ses propres fonctionnements et ceux des autres.

Aucun prérequis n’est nécessaire.

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Votre animateur

Pierre Guillaume

Coach et formateur. Ingénieur civil, j’ai une carrière de manager opérationnel qui m’a amené tant dans l’industrie que dans le monde de la formation ou celui du service public où j’exerce des fonctions de management depuis une trentaine d’années. J’ai créé plusieurs organisations et je siège dans plusieurs conseils d’administration.