Dans cette conférence, Pierre nous invite à changer de regard sur les organisations. À partir de la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), il explore ce qui se joue, souvent en bruit de fond de manière presque inaudible, dans les entreprises, les institutions, les associations et même dans tout groupe humain.
Read More

Quand la confiance devance la compétence. Apprendre ne consiste pas seulement à accumuler des savoirs. C’est un chemin fait de certitudes rapides, de doutes parfois déstabilisants, d’ajustements progressifs et, avec le temps, d’une maîtrise plus silencieuse. Read More

Plus nous gagnons en expérience, plus un paradoxe peut s’installer : celui de croire que nous comprenons définitivement ce que nous avons appris. La maîtrise rassure, la familiarité donne confiance, mais elle peut aussi réduire notre capacité à douter, à questionner nos angles morts et à rester curieux de ce que nous ne savons pas encore. Read More

Le pardon , c’est quoi ? Il est souvent entouré de malentendus. On le confond avec l’oubli, avec l’excuse facile ou avec une réconciliation imposée. Pourtant, Desmond et Mpho Tutu décrivent dans Le Livre du pardon une réalité bien plus féconde : un chemin en quatre étapes qui permet de transformer l’offense en possibilité d’avenir. Read More

Laisser la parole devenir un pont. Dans nos relations, la difficulté ne vient pas tant du conflit que de la manière de le dire.
La Communication NonViolente propose un chemin concret : observer sans juger, nommer les besoins, formuler des demandes claires. Découvrez notre infographie qui trace le chemin vers un troisième continent, celui de la rencontre. Il y a mon territoire, le territoire de l’autre et ce nouvel espace. Read More

Et si « ne rien proposer » était un cadeau ? Dans un monde saturé de stimulations, laisser de l’espace peut devenir un véritable levier de créativité. L’atelier du RIEN invite à faire un pas de côté : retirer les consignes, les jeux tout faits, les attentes pour laisser émerger l’imaginaire, l’autonomie et le plaisir d’inventer. Read More

Le conflit fait partie de la vie, qu’on le souhaite ou non. Dans les équipes, les familles, les relations professionnelles ou personnelles, il surgit dès que des besoins, des attentes ou des intérêts divergent. Pourtant, ce n’est pas le conflit en lui-même qui pose problème… Read More

Être chef d’équipe ne se résume pas à diriger ou à décider. C’est savoir s’adapter aux situations, aux personnes et aux enjeux, en mobilisant différentes postures : coach pour accompagner, manager pour structurer, expert pour éclairer, leader pour inspirer, et parfois humble explorateur pour questionner et apprendre. Read More