Être un bon team leader, ce n’est pas seulement diriger une équipe, c’est savoir s’adapter et endosser plusieurs rôles en fonction des besoins, c’est être un véritable caméléon capable d’adopter, à la volée, plusieurs postures selon les défis à relever. Tantôt coach pour accompagner, tantôt manager pour structurer, tantôt expert pour éclairer et leader pour inspirer, sans oublier devenir, parfois, un humble explorateur de ses propres limites, capable de reconnaître ses lacunes et de s’entourer de personnes aux compétences variées. Chacune de ces postures est essentielle et complémentaire. La clé du succès ? Savoir jongler entre ces rôles avec agilité, savoir s’entourer et déléguer intelligemment pour favoriser un fonctionnement harmonieux et efficient. Découvrons ces cinq piliers du leadership moderne. Read More

Il y a quelques jours, nous étions invités par la ligue francophone de hockey au drink de début d’année à l’Hôtel de Ville de Bruxelles. Pourquoi cette invitation ? Car, suite à leur demande, Emancipe a élaboré un parcours de formation pour les référents éthiques… Read More

C’est un dilemme crucial et questionnant: pouvons-nous encore faire confiance à notre jugement ou devons-nous nous soumettre aux décisions de l’intelligence artificielle (IA)? L’idée – ou la croyance répandue – selon laquelle « l’humain doit garder la main » est profondément ancrée dans notre conscient et inconscient collectif. Garder la main et faire confiance à l’intuition humaine nous protégerait des erreurs de la machine – qui “réfléchit” tel un couperet de manière bête et méchante, sans émotion. Toutefois, la réalité est moins nuancée et même implacable: pléthore d’études révèlent que corriger ou ignorer une décision algorithmique ne fait qu’aggraver la situation. Quand l’humain s’interpose, la qualité des décisions chute. Alors, qui est vraiment le plus fiable ? L’Humain, l’intelligence artificielle, l’équipe Humain+IA. Ci-dessous, la réponse d’Olivier Sibony, consultant, auteur, enseignant (HEC Paris, Oxford, London Business School) et spécialiste de l’étude des biais cognitifs et comportementaux qui affectent la prise décision. Read More