Dépit ou violence institutionnelle, lourdeur administrative et frustration: l’humain au service de la procédure
La violence ne se résume pas aux portes claquées, aux cris ou aux coups. Elle peut être silencieuse, presque imperceptible, et pourtant bien réelle. Une violence normalisée, parfois systémique, s’insinue dans des situations ordinaires : un formulaire obscur, un délai qui s’étire sans explication, une réponse automatisée, une exigence répétée de justificatifs. Elle prend la forme d’un “il manque un document” ou d’un “ce n’est pas la bonne procédure” ou d’une énième définition d’une règle, qui ne cesse de changer.
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Jeux psychologiques : pourquoi ça dérape et comment reprendre la main (replay)
Bienvenue dans l’art d’apprendre à bien se disputer. On a tous vécu ce genre de situation: une discussion qui commence “normalement” et qui finit en tension, en malaise, ou en explosion. On ne sait pas exactement à quel moment ça a basculé, mais on sent qu’on a été “pris” dans quelque chose qui nous a aspiré. C’est précisément ce que l’Analyse Transactionnelle appelle les jeux psychologiques : des scénarios relationnels répétitifs, souvent invisibles sur le moment, mais terriblement efficaces pour créer des disputes, des confusions et des frustrations durables. Read More
Replay: Croyances limitantes, croyances mythes, rituels, etc., croire et croitre
Nos croyances façonnent notre regard sur le monde. Certaines nous soutiennent, d’autres nous freinent. Lors de cette visioconférence, la question des croyances limitantes est exploré à travers des romans et de la philosophie.Nous sommes des êtres de fictions. Et vous, quelle est votre histoire ? Read More
Mercredi 28 janvier : (re)penser et (re)définir ensemble l’Organe d’Administration d’EMANCIPE
Journal de bord Gouvernance d’EMANCIPE
Mercredi 28 janvier, Emancipe a vécu un moment à la fois rare, audacieux et profondément précieux : l’ensemble des membres de l’Organe d’Administration (OA) étaient présents pour un groupe de travail entièrement consacré à l’OA lui-même. Nous avons pris le temps de nous réunir au complet, non pour “faire tourner la machine”, non pour traiter des urgences ou valider des décisions, mais pour questionner notre fonctionnement, en reconnaître les forces, en nommer les fragilités et commencer à dessiner un cap pour les années à venir. Read More
Replay: Structurer le temps et nourrir la relation, sainement
Ce que la structuration du temps et les signes de reconnaissance disent de nos liens. Cette conférence propose une plongée sensible et éclairante dans deux notions fondamentales de l’Analyse Transactionnelle : la structuration du temps et les signes de reconnaissance. Deux concepts élaborés par Eric Berne, qui permettent de mieux comprendre comment les êtres humains entrent en relation, se rencontrent ou s’évitent.
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Replay- Frontières: une conférence pour comprendre ce qui structure ou fragilise nos collectifs de travail
Dans cette conférence, Pierre nous invite à changer de regard sur les organisations. À partir de la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), il explore ce qui se joue, souvent en bruit de fond de manière presque inaudible, dans les entreprises, les institutions, les associations et même dans tout groupe humain.
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Infographie sur l’apprentissage et l’effet Dunning-Kruger: Du « je sais tout » à la maîtrise réelle
Quand la confiance devance la compétence. Apprendre ne consiste pas seulement à accumuler des savoirs. C’est un chemin fait de certitudes rapides, de doutes parfois déstabilisants, d’ajustements progressifs et, avec le temps, d’une maîtrise plus silencieuse. Read More
Infographie gratuite. L’humilité confiante : un antidote à l’excès de certitudes
Plus nous gagnons en expérience, plus un paradoxe peut s’installer : celui de croire que nous comprenons définitivement ce que nous avons appris. La maîtrise rassure, la familiarité donne confiance, mais elle peut aussi réduire notre capacité à douter, à questionner nos angles morts et à rester curieux de ce que nous ne savons pas encore. Read More
Gouvernance associative : un nouveau travail en chemin, avec Valérie Galloy
Journal de bord Gouvernance d’EMANCIPE
Quand le sens guide, le temps s’oublie. Emancipe souffle ses 77 bougies (oui, c’est effectivement le bon chiffre): une invitation à revisiter le passé pour mieux réaffirmer le projet d’aujourd’hui et de demain ? On honore le chemin parcouru, on le défriche, et on affine notre vision et notre mission. A cette fin, depuis décembre 2025, Emancipe chemine aux côtés de Valérie Galloy autour d’un travail de fond sur la gouvernance associative. Une précieuse collaboration, faite d’écoute, de questionnements partagés et de mises en clarté progressives, au service d’un projet collectif: le notre. « Demain est moins à découvrir qu’à inventer, »comme nous le partageait le sage Gaston Berger, philosophe français. Allons-y, et place à l’exploration et à l’invention! Read More
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