DĂ©pit ou violence institutionnelle, lourdeur administrative et frustration: lâhumain au service de la procĂ©dure
La violence ne se rĂ©sume pas aux portes claquĂ©es, aux cris ou aux coups. Elle peut ĂȘtre silencieuse, presque imperceptible, et pourtant bien rĂ©elle. Une violence normalisĂ©e, parfois systĂ©mique, sâinsinue dans des situations ordinaires : un formulaire obscur, un dĂ©lai qui sâĂ©tire sans explication, une rĂ©ponse automatisĂ©e, une exigence rĂ©pĂ©tĂ©e de justificatifs. Elle prend la forme dâun âil manque un documentâ ou dâun âce nâest pas la bonne procĂ©dureâ ou dâune Ă©niĂšme dĂ©finition dâune rĂšgle, qui ne cesse de changer.
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Jeux psychologiques : pourquoi ça dérape et comment reprendre la main (replay)
Bienvenue dans lâart dâapprendre Ă bien se disputer. On a tous vĂ©cu ce genre de situation: une discussion qui commence ânormalementâ et qui finit en tension, en malaise, ou en explosion. On ne sait pas exactement Ă quel moment ça a basculĂ©, mais on sent quâon a Ă©tĂ© âprisâ dans quelque chose qui nous a aspirĂ©. Câest prĂ©cisĂ©ment ce que lâAnalyse Transactionnelle appelle les jeux psychologiques : des scĂ©narios relationnels rĂ©pĂ©titifs, souvent invisibles sur le moment, mais terriblement efficaces pour crĂ©er des disputes, des confusions et des frustrations durables. Read More
Replay: Croyances limitantes, croyances mythes, rituels, etc., croire et croitre
Nos croyances façonnent notre regard sur le monde. Certaines nous soutiennent, dâautres nous freinent. Lors de cette visioconfĂ©rence, la question des croyances limitantes est explorĂ© Ă travers des romans et de la philosophie.Nous sommes des ĂȘtres de fictions. Et vous, quelle est votre histoire ? Read More
Mercredi 28 janvier : (re)penser et (re)dĂ©finir ensemble lâOrgane dâAdministration dâEMANCIPE
Journal de bord Gouvernance dâEMANCIPE
Mercredi 28 janvier, Emancipe a vĂ©cu un moment Ă la fois rare, audacieux et profondĂ©ment prĂ©cieux : lâensemble des membres de lâOrgane dâAdministration (OA) Ă©taient prĂ©sents pour un groupe de travail entiĂšrement consacrĂ© Ă lâOA lui-mĂȘme. Nous avons pris le temps de nous rĂ©unir au complet, non pour âfaire tourner la machineâ, non pour traiter des urgences ou valider des dĂ©cisions, mais pour questionner notre fonctionnement, en reconnaĂźtre les forces, en nommer les fragilitĂ©s et commencer Ă dessiner un cap pour les annĂ©es Ă venir. Read More
Replay: Structurer le temps et nourrir la relation, sainement
Ce que la structuration du temps et les signes de reconnaissance disent de nos liens. Cette confĂ©rence propose une plongĂ©e sensible et Ă©clairante dans deux notions fondamentales de lâAnalyse Transactionnelle : la structuration du temps et les signes de reconnaissance. Deux concepts Ă©laborĂ©s par Eric Berne, qui permettent de mieux comprendre comment les ĂȘtres humains entrent en relation, se rencontrent ou sâĂ©vitent.
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Replay- FrontiÚres: une conférence pour comprendre ce qui structure ou fragilise nos collectifs de travail
Dans cette confĂ©rence, Pierre nous invite Ă changer de regard sur les organisations. Ă partir de la ThĂ©orie Organisationnelle de Berne (TOB), il explore ce qui se joue, souvent en bruit de fond de maniĂšre presque inaudible, dans les entreprises, les institutions, les associations et mĂȘme dans tout groupe humain.
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Infographie sur l’apprentissage et l’effet Dunning-Kruger: Du « je sais tout » Ă la maĂźtrise rĂ©elle
Quand la confiance devance la compĂ©tence. Apprendre ne consiste pas seulement Ă accumuler des savoirs. Câest un chemin fait de certitudes rapides, de doutes parfois dĂ©stabilisants, dâajustements progressifs et, avec le temps, dâune maĂźtrise plus silencieuse. Read More
Infographie gratuite. LâhumilitĂ© confiante : un antidote Ă lâexcĂšs de certitudes
Plus nous gagnons en expĂ©rience, plus un paradoxe peut sâinstaller : celui de croire que nous comprenons dĂ©finitivement ce que nous avons appris. La maĂźtrise rassure, la familiaritĂ© donne confiance, mais elle peut aussi rĂ©duire notre capacitĂ© Ă douter, Ă questionner nos angles morts et Ă rester curieux de ce que nous ne savons pas encore. Read More
Gouvernance associative : un nouveau travail en chemin, avec Valérie Galloy
Journal de bord Gouvernance dâEMANCIPE
Quand le sens guide, le temps sâoublie. Emancipe souffle ses 77 bougies (oui, c’est effectivement le bon chiffre): une invitation Ă revisiter le passĂ© pour mieux rĂ©affirmer le projet dâaujourdâhui et de demain ? On honore le chemin parcouru, on le dĂ©friche, et on affine notre vision et notre mission. A cette fin, depuis dĂ©cembre 2025, Emancipe chemine aux cĂŽtĂ©s de ValĂ©rie Galloy autour dâun travail de fond sur la gouvernance associative. Une prĂ©cieuse collaboration, faite dâĂ©coute, de questionnements partagĂ©s et de mises en clartĂ© progressives, au service dâun projet collectif: le notre. « Demain est moins Ă dĂ©couvrir qu’Ă inventer, »comme nous le partageait le sage Gaston Berger, philosophe français. Allons-y, et place Ă l’exploration et Ă l’invention! Read More
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- Il était une fois une autre maniÚre de travailler. Avant les formations, il y a une conviction.
- Le goût des choses et des idées, Nouvelle
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