Être un bon team leader, ce n’est pas seulement diriger une équipe, c’est savoir s’adapter et endosser plusieurs rôles en fonction des besoins, c’est être un véritable caméléon capable d’adopter, à la volée, plusieurs postures selon les défis à relever. Tantôt coach pour accompagner, tantôt manager pour structurer, tantôt expert pour éclairer et leader pour inspirer, sans oublier devenir, parfois, un humble explorateur de ses propres limites, capable de reconnaître ses lacunes et de s’entourer de personnes aux compétences variées. Chacune de ces postures est essentielle et complémentaire. La clé du succès ? Savoir jongler entre ces rôles avec agilité, savoir s’entourer et déléguer intelligemment pour favoriser un fonctionnement harmonieux et efficient. Découvrons ces cinq piliers du leadership moderne. Read More

Il y a quelques jours, nous étions invités par la ligue francophone de hockey au drink de début d’année à l’Hôtel de Ville de Bruxelles. Pourquoi cette invitation ? Car, suite à leur demande, Emancipe a élaboré un parcours de formation pour les référents éthiques… Read More

C’est un dilemme crucial et questionnant: pouvons-nous encore faire confiance à notre jugement ou devons-nous nous soumettre aux décisions de l’intelligence artificielle (IA)? L’idée – ou la croyance répandue – selon laquelle « l’humain doit garder la main » est profondément ancrée dans notre conscient et inconscient collectif. Garder la main et faire confiance à l’intuition humaine nous protégerait des erreurs de la machine – qui “réfléchit” tel un couperet de manière bête et méchante, sans émotion. Toutefois, la réalité est moins nuancée et même implacable: pléthore d’études révèlent que corriger ou ignorer une décision algorithmique ne fait qu’aggraver la situation. Quand l’humain s’interpose, la qualité des décisions chute. Alors, qui est vraiment le plus fiable ? L’Humain, l’intelligence artificielle, l’équipe Humain+IA. Ci-dessous, la réponse d’Olivier Sibony, consultant, auteur, enseignant (HEC Paris, Oxford, London Business School) et spécialiste de l’étude des biais cognitifs et comportementaux qui affectent la prise décision. Read More

Vous sentez-vous parfois débordé.e par vos émotions au travail ? Une colère qui s’intensifie, un stress qui paralyse, ou encore une frustration qui mine vos relations ? Et si ces scénarios n’étaient pas une fatalité. Et s’il était possible de réécrire les scripts de ces court-métrages qui se jouent et se rejouent en boucle dans votre quotidien ? Read More

« Imaginez ce premier jour au travail : personne ne vous accueille, une montagne de paperasses (procédures) traînent sur le bureau, un ordinateur qui ne fonctionne pas, vous ne savez pas où se trouve la machine à café et personne pour vous indiquer où sont les toilettes. A midi, le programme n’est guère plus réjouissant: un déjeuner en solitaire à la cafétéria ». Ce scénario pourrait être bien différent. Dès lors, comment éviter une première journée aussi démotivante ? Comment garantir que chaque nouvel arrivant se sente attendu et valorisé, tout en renforçant la cohésion de l’équipe ? L’intégration est avant tout une affaire de relations humaines qui influencent la cohésion de l’équipe et qui réajuste le système complexe que représente une équipe. Et si chaque arrivée devenait l’occasion de renforcer la cohésion et de dynamiser l’ensemble ? Read More

2024 se termine, marquée par d’inestimables moments de rencontre, d’échange, de transformation, d’évolution, de prise de conscience…Ces instants nous rappellent une évidence : Seuls, nous avançons peut-être plus vite, mais réunis, nous avons la capacité (et le pouvoir) d’aller bien plus loin. Read More

Connaissez-vous la métaphore de l’âne de Buridan ? Qui illustre la paralysie décisionnelle face à deux choix, semble-t-il, perçus comme égaux. Mieux vaut une décision imparfaite qu’une hypothétique et chimérique décision parfaite – qui n’existe probablement pas. On en parle 🙂 Read More

Être fatigué n’est plus un choix, c’est devenu une norme. Hélas. Pourquoi sommes-nous constamment éreintés ? Pourquoi la fatigue semble-t-elle devenue le mal du siècle ? Dans « La société de la fatigue« , le philosophe Byung-Chul Han pose un regard critique et acerbe sur notre mode de vie moderne: nous sommes passés d’une société de la discipline, fondée sur des normes extérieures et des interdits, à une société du travail sur soi, où l’individu est incité et même poussé à se dépasser constamment: être la meilleure version de soi-même et consort. Read More